铟果作为太火鸟旗下的全新平台，以推广“设计造物”与“轻创新”概念为初衷。在“大众创业、万众创新”热潮下，铟果回首中国工业设计行业发展历程，与工业设计领域的创业设计师和领军人物们对话，希望可以从亲历中国工业设计发展史的“创业践行者”和“先驱设计师”们身上，学习经验，聆听感悟，指引未来，共同前行。

　　傅健，本科就读于浙江大学电子工程系，是一个典型的75后工科男，毕业后从摩托罗拉的一名系统工程师做起，之后攻读美国电子工程硕士，2002年回到中国，在之后近十年里，在欧美企业历任研发，工程，市场及销售等职位，2011年底离开卡莱集团（Carlisle）亚太区销售总监职位时，已经积累了丰富的B2B行业相关的商务及市场经验。

　　中年危机是我们大家常常提到的一个词，当时36岁的傅健经常感到焦虑，身为一家海外上市企业的亚太区销售总监，在外企中已经算是做到了头，未来不过是之前人生的重复，对一个有梦想的人来说，没有方向，没有新的东西可以学，最为致命。带着这种焦虑，傅健辞去了令人羡慕的工作，想为自己接下来的人生选择一条不同的路。

　　起初是迷茫，2012那一年傅健受邀为很多公司可以提供培训和咨询，凭借常人无法匹及的设计与工程方面的敏锐嗅觉与经验，虽说日子过得也不错，但却怎么也提不起来年少的热血与激情。傅健明白，自己从卡莱出走，是为了下半辈子有一条与前半生不同的路，目前的阶段只是过渡，并不是未来的目的地。

　　人生中发生的很多重大事件，对于当时的我们来说，只是普通而平常的一天。傅健对此深有体会，一次偶然，猎头推荐了一家美国顶尖的设计创新咨询公司，从外企出来的傅健本不愿再次进入公司内，但无奈猎头是熟人，硬着头皮去见了此公司的老板Chris，没想到两人一见如故。Chris对设计和创新的认知极深，而傅健则擅长商务拓展和市场运作，二人联手，扎根于上海，服务了中信银行、神州专车、上海通用等多家企业，成绩斐然。

　　从2013年开始，上海冬天的雾霾越发严重，Chris的大女儿出现了持续性咳嗽，医院检查结果肺部出现纤维点，傅健购买了很多口罩，与Chris研究口罩织物与功能，但终究是没找到真正合适的产品，Chris的大女儿被迫回到美国上学。

　　在这个过程中，两人发现口罩行业鱼龙混杂，现有产品并未解决用户痛点，反而带来更多危害。比如：棉质口罩在佩戴过程中会有棉布纤维脱落，反而会加重呼吸道负担；众多无纺布口罩使用材料堪忧，挥发性气体含量超标，口罩表面印刷油墨含有害成分。另外，现有工业口罩产品的设计并不符合普通用户使用场景，没有最大限度地考虑用户使用习惯，有可能会出现女性用户佩戴口罩后花妆，卡头发，面部留下明显勒痕；佩戴眼镜用户有严重起雾现象；更重要的是大部分口罩产品不是按照中国人的面部特征设计，密封性完全不达标。

　　从此，二人就萌生了对口罩产品做创新的想法。刚好那时候与小米生态链刘德接触，聊到雾霾，刘德说空气净化器是小米针对雾霾的室内最佳解决方案，但室外的最佳解决方案口罩，也是一块大市场，目前还没有合适的方案切入......

　　傅健望了望窗外的雾霾，回想起了曾经清澈的苏州河，还有被迫回国的Chris大女儿，对刘德说：或许我们大家可以试一试！

　　口罩虽然看起来简单，但从工业设计的角度看，非常有挑战。通常工业设计的对象，是跟硬的东西打交道，比如金属、玻璃、塑料，但口罩设计面对的是软的织物。首先很难定型，计算机建模无法真正意义上模拟实际的物性。而两人希望可以设计出一块通过织物自身形成3D结构的口罩，更加是挑战了材料和工艺的很多极限。

　　十几年前Chris帮助P&G设计出第一款面向中国家庭的“帮宝适”尿不湿，积累了不少织物及面料方面的经验，同时，团队找来了曾经负责阿迪达斯面料开发的资深面料开发师，动用了位于波特兰是为耐克提供工艺指导的咨询公司资源，克服了诸多困难成功完成了第一代超纤立体成型口罩的设计。

　　铟果：30岁后的创业，是解救了中年危机，还是说加深了焦虑，让危机更严重了？

　　傅健：中年危机是在35岁左右的时候，之后经历了自由职业者、创业等等阶段，目前我已经40多了，现在看那个阶段已逝去了，算是从那个状态中走出来了。感觉人生美好，不会再怀疑世界，否定自我了。

　　在设计咨询公司时我参与过很多项目，但那时更多的是以业务的身份参与，虽然说也真正的帮助很多企业解决了实际问题，但我并没有参与到具体的设计和执行过程中。现在，有了一个做产品的机会，这对我来说是很好的学习过程，我特别愿意去做一些以前没有做过的事，这能让我充满激情。

　　在创业过程中，能遇到Chris这样的合作伙伴是我的荣幸，他对设计的态度深深的影响我，而我们有小米这样的投资方更是幸运，因为小米是一家尊重设计的公司，我们作为一家设计驱动的公司，大家价值观相同，希望把高质量有设计感的产品推向大众，这是一件有意义的事。

　　傅健：不同的勇于探索商业模式的公司在不同的时期，所面临的问题是不一样的，对我们这类做实物产品的公司来说，成功第一要素是人。

　　简单说，就是核心团队。比如我们公司，设计上有Chris来负责产品的设计与研发。我负责运营、市场等。但我们缺乏供应链和渠道方面的资源。比较巧的是，我们的投资方小米正好有自己的电商渠道，但供应链上一直是我们的一个短板，因为小米的供应链资源大多分布在在电子品类，但我们的产品主要是织物面料，所以供应链还要自己搞定。

　　作为一个新品牌来说，遇到的最大的问题是供应链，在成立之初，我们是非常被动的，口罩行业供应链的老板每年投入几千万，净利率也就5%-7%，人家只看订单大小，不愿意听你讲什么愿景，转折点在2017年，去年我们卖的不错，这才赢得了一些话语权，但我们损失的时间和机会成本，本来可以做的更好更快。

　　如果我们在一开始就有一个供应链方面的伙伴，那我们核心团队就凑齐了产品设计、市场运营、渠道资源、供应链几方面，那我们今天的发展可能又会不一样，所以说初创公司的核心团队非常重要。

　　傅健：我们给AirPOP有很明确的品牌定位，三个方面：一是防霾功能不打折，二是产品有设计感，三是具有一定科技属性。我们当年在想品牌名字的时候，就准备把品牌的科技感和时尚属性反映出来，跟空气有关，有点流行文化，最后定的是AirPOP，读起来朗朗上口。

　　和大部分商品可提供“正向体验”不同，口罩产品从本质上来看，是一个“负体验”产品。正常的环境下没人戴口罩。口罩所承载的负体验是两个方面的，一是使用时不舒适，也很难打理，二是心理上，使用口罩时一般是为了尽最大可能避免疾病或者防止雾霾，这时候的相关情绪是很负面的，有强烈的心理暗示，所以很难设计。

　　为了扭转负体验，我们应该营造出正向积极的形象。从战略层面上，我们宣传AirPOP是专为亚洲人脸型定制、材料亲肤、不但有效而且有型。尽可能的避免通过恐吓消费者的方式，比如不带口罩会得病，而是从正面去塑造，比如带上去非常好看，戴口罩是对自己健康负责；从产品本身而言，我们力图突出时尚外观和穿搭，在不让功能性打折扣的前提下，增加口罩的装饰属性。

　　我们有一个愿景，我们大家都希望未来的口罩像是现在的墨镜。墨镜在一百多年前刚出来的时候，也是功能性产品，主打是遮阳，慢慢的变成装饰性产品，强调了身份与装饰性。墨镜与口罩一样，都遮盖住了人脸很大的面积，但是，现在戴墨镜是自我的充分表达。我们大家都认为口罩这样的产品不应只是功能性的，还应具有装饰性。

　　我们目前的产品线块的智能款，针对不同人群设计出男性款、女性款、儿童款，布局整个市场，同时与摩拜、小牛等多个品牌进行跨界合作，增加影响力。

　　2017年，我们和很多品牌进行了跨平台、跨品类的进行合作。2018，我们将继续跟骑行品牌、服装潮牌、运动品牌进行跨界合作，另外我们将与艺术家、设计师做联名款，赋予产品文化属性，改变人们印象中传统口罩冷冰冰的工业感，让它有温度和情感。

　　在短期内，国内的空气并不能得到完全治理。北京去年的空气治理很好，但别的地方的空气质量还是很差，雾霾慢慢的变成了一个全国性的问题，我们走的路是发达国家走过的，国外的发达国家治理花了几十年，我们的祖国发展快，治理也需要二三十年才能完成。

　　在这个过程中，我们就想一个实实在在做出一款产品，引导人们对口罩树立正面积极的形象，真正的解决实际问题，让设计驱动发展。

　　铟果：目前国家倡导创业，但大部分都是青少年创业，作为一名中年创业者有什么感悟？

　　我四十岁创业，Chris比我小两岁，也算是中年。常常看到的创业故事总是告诉读者，怎样做可以创业成功，但我不认同这样的文章。这只是一种倒推，英文叫Post-Rationalization，是用成功印证努力的过程，在逻辑上是不通的。故事中讲到的成功的人只是做了他当时最正确的选择，所以他成功了，但故事里没有讲的是失败的人可能也做了正确的决定，但他还是失败了。成功充满了不确定性，没什么捷径可以走

　　，30岁的我只想学习一些新东西，然后我尝试了并一直努力的在做，我也害怕失败，也每天焦虑，但我一直以平常心去面对，至于结果，真的没想那么多。创业是一个脱敏的过程，在开始的时候每个人都跟打鸡血一样的状态，没日没夜的在做，到后来遇到很多问题，比如产品资金链断、供应链接不上，被打击多了，慢慢就习惯了，对很多创业的人说，

　　创业是一场百米赛跑，996的工作，富有激情但不一定长久，我更愿意将创业比作马拉松，前方没有终点，永不停息。