“企业多元化与专业化展开途径的讨论，二十年前已引发职业热议。均瑶集团一直坚决饯别‘多元化出资、专业化运营’战略，其中心逻辑在于：职业展开存在周期性动摇，唯有经过多元化布局，方能为企业久远展开奠定坚实基础。”12月9日，均瑶集团党委书记、总裁，董事长王均豪在《我国运营报》主办的“2025我国企业竞争力年会”上，环绕“多元化布局与高水平展开”议题，系统同享了均瑶集团的探究实践与展开心得。

　　他着重着重：“企业多元化布局有必要据守底线——绝不移用主业现金流，仅以赢利投入多元事务范畴。这一准则正是均瑶集团三十余载随同改革敞开稳步前行的要害。”

　　谈及企业未来的展开初心，王均豪表明，均瑶集团致力于打造现代服务业世界化百年老店，一直以高水平展开为中心标尺，要求各主业力求位居全国前列、具有世界中心竞争力。

　　在健康工业范畴，均瑶集团1994年以均瑶牛奶切入商场。2008年牛奶职业遭受危机，产品价格大大下探，很多企业堕入运营窘境。依托多元化布局优势，均瑶乳业成功转型，深耕益生菌赛道。多年来，企业悉心研制，与高校展开深度协作，培育5万株菌株，历经重复实验斩获世界专利，成功打造“”中心品牌。

　　王均豪着重，深耕任一职业均需秉持长时间主义，对标国内外职业展开标杆与技能规范。若缺少对世界职业规范的认知，便无从谈及世界化布局与高水平质量的展开。现在产品已远销80余个国家和区域。

　　在科技与制作范畴，均瑶集团自主研制的飞行员模拟机仿真复原度到达世界最高规范认证，完全对标737、787机型机头规范，成功完成进口代替首台套打破，已出口法国并经过欧盟认证，且在希腊建立出售公司；在新能源轿车范畴，企业据守“做久优先、做强次之”的展开理念，整合全球研制资源，摒弃规划至上的浮躁心态，以理性展开为职业注入正向力气，饯别百年老店的久远寻求。

　　在航空与教育范畴，吉利航空作为民营航空领军企业，旗下100余架飞机航线掩盖全球大都区域，已构建厚实的世界竞争力；板块据守公益初心，国内数十所校园均为非营利性办学，且在美国建立分校，旨在培育兼具“我国心、世界眼”的复合型人才。王均豪介绍，当时集团正为板块赋能AI技能，经过数字化手法优化校长培育系统、教师管理机制与教育全流程。在保证项目商场化可继续运营的一起，集团敞开公益基金，让偏远区域校园仅需数十万元低成本投入，即可同享优质教育资源，以“劝以教人”的初心助力教育公正落地。

　　此外，王均豪提及，文明传达是均瑶集团的重要任务之一。一次陪孩子展开文明之旅的关键，让他与古琴结缘。得知古琴作为世界非物质文明遗产，具有3600年文字记载史、8000年斫琴史，既是古代士大夫修身悦己的雅器，更在《黄帝内经》中被记载为“看病之器”，他遂萌发打造民间世界古琴文明交流中心的设想，经过搜集多把古旧古琴，让这一承载23000首相关诗词的“活态前史”走向世界。

　　“本年9月，咱们受邀在莫扎克音乐厅举行古琴演奏会，随后又走进塞尔维亚国家音乐学院，以文明为桥梁，让中华文明被世界更多民众感知。”王均豪表明。

　　关于现代服务业世界化百年老店的建造方针，王均豪坦言，这绝非一日之功，中心在于兼具世界视界与家国情怀。“期望与职业同仁携手共进，推进我国公司完成高水平质量的展开，助力我国文明与中华民族巨大复兴。”